Ale no tak to je jasný, skoro každý by přece tvoji práci udělal tak za polovinu času.

Jsem teď v podobné situaci, jsem "vedoucí" kdysi tříčlenného týmu, před půl rokem kolegyně skončila a v rámci úsporných opatření nikdo nový nenastoupil. Takže jsem vzala svůj velmi detailní přehled činností našeho týmu, který mám oceněný hodinami a hozený do termínů a se svým šéfem ho pravidelně procházím a škrtáme, co je možné škrtnou a přesunujeme, co je možné přesunout na později, kdyby se blýsklo na lepší časy. Když někdo přijde s novým požadavkem, je třeba nedělat nějaký původní. Přece jen nějakých 1700 hodin se mezi dva lidi nepřerozdělí. Je to strašně otravné, věčné přeorganizování zabírá samo strašně času a jsem pořád v defenzívě, ale jinak to nejde. A samozřejmě máme strašně přesčasů. Nevím, jak dlouho to budu ještě dělat.

Ten přehled činností jsem tvořila postupně, do firmy jsem nastupovala jako jediný člen nově vznikajícího oddělení, rozsah činností rostl a tak jsem pořád házela na papír, kolik co trvá, abychom si mohla říct o nového člověka. To šlo, dokud se firmě dařilo.

Super je požádat o nacenění podobné práce, pokud to jde, externí konzultanty - většinou mají větší časovou dotaci a mnohonásobně vyšší hodinovou sazbu.