Pohled z druhé strany

Popsané je důsledkem pojetí zdravotní péče jako byznmysu a nemocnic jako podniku.
manageži povolají pár excellistů (to jsou ti, co užívají tabulky v excelu) a předvedou názorně na číslech, jak je lůžková akutní péče přebujelá. Zdravotní pojištění necelých 30 euro měsíčně (to platí stát za 6 milionů tzv. státních pojštěnců) nekryje potřeby, tak se hledají reservy. Ty jsou především ve zdravotnících, jejichž počty je tedy třeva redukovat, K tomu slouží dvě opatření - zvn. minimální technické a personální podmínky péče a snížení počtu lůžek, na který jsou personální obsazení přepočítávána. Bylo by jedno, zda na stanici je dvacet nebo třicet lůžek, protože fixnínáklady se počtem lůžek na stanici nemění, ale je možné snížit počty personálního zajištění. Manageři podniku ve svém byznysu hledají černá čísla, tak chtějí stoprocentní využití lůžek, to je důkaz dobrého hospodaření. Jádro pudla je v tom, že lůžko, toliko připravené poskytnout péči, není pojato jako využité, kdežto obsazené je cílem. A tak stoprocentní tzv,. onlořnost znamená, ž podnik vešde dobře byznys, ale na vrátnici je cedula obsazeno. Zvrhlá ideologie systému je tak dovedena k naplnění v realitě.

Na druhé straně, kolem prahy je dost nemocnic, které mogou poskytnout péči Pražanům, což se nevyužívá. Středočeský kraj tak také zrušeil řadu lůžek, namísto aby je vyuřil právě pro Pražany, kteří nemohou najít lůžkovou péči ve svém mětě.