"A přinutit kolegu k spolupráci je ve spoustě zaměstnáních důležité."

- no, nevím, v zaměstnáních, kterými jsem doposud prošla (je tedy fakt, že to byly malé soukromé firmy), šéf vždy rozděloval práci tak, že bylo patrné, kdo má na starosti jakou konkrétní činnost - a měl přehled o tom, kdo udělal jakou práci - ke spolupráci nemotivovali kolegové, ale přímo šéf
- v jednom zaměstnání se mi stalo, že moje podřízená přistupovala k mnou zadané práci liknavě, takže jsem ji musela dodělávat za ni, předávat ji jiným podřízeným - motivovala jsem ji hrozbou ztráty zaměstnání, nahlásila jsem to šéfovi - a při propouštění byla první na řadě...